Abstract:
En un primer momento este trabajo especial de grado ubica las necesidades de la planta de prefabricados de concreto Prekret que se estima construir en la ciudad de Monterrey en el estado de Nuevo León, México. Se evalúa los distintos métodos para la gestión de proyectos y las ventajas de tener una Oficina de Gestión de Proyectos que brinde soporte a la organización en la estandarización de los procesos durante la ejecución de los proyectos. De igual forma se encarga de la gestión de los recursos, metodologías, herramientas y técnicas. Se realizó un plan de gestión de los recursos para determinar las necesidades de la Oficina de Gestión de Proyectos (OGP). De igual forma se determinó los roles y responsabilidades de los miembros del equipo. Para la evaluación de desempeño de este personal se realiza un cuadro de mando integral para determinar los indicadores que se utilizarán para dicha medición. Se realizó un proceso de gestión de la calidad para asegurar que se cumplen todos los procesos dentro de la OGP. Finalmente se desarrolla un plan para la gestión de las comunicaciones, basado en las mejores prácticas indicadas en el PMBOK sexta edición, con el fin de que la OGP pueda apoyar al mejor entendimiento y a la comunicación entre los distintos equipos que intervienen durante el desarrollo de los proyectos.
