Resumen:
Los escritorios jurídicos venezolanos han sido desde sus inicios altamente competitivos y proponen sus estrategias jurídicas basados en lograr metas dentro de ese campo de acción; sin embargo, en muchas oportunidades se requiere mayor precisión para lograr los objetivos planteados, por lo que se hace necesario, una adecuada utilización de los recursos; alcanzado la precisión a través de una correcta planificación, desarrollo y gestión de los proyectos. El objetivo general será el de proponer un modelo de PMO, partiendo del principio de que estas sociedades no tienen experiencia en el uso de las practicas recopiladas a nivel mundial y documentadas por el Project Management Institute (PMI); en ese sentido, este modelo contendrá lo siguiente: (i) definición el alcance, la visión, la misión y los objetivos; (ii) diagrama organizacional del proyecto; (iii) adopción de un marco referencial; (iv) procesos para adoptar estrategias en la gestión; (v) un plan de preparación; y, (vi) selección de un sistema de información que resulte práctica para la gestión de proyectos y que permita la realimentación continua del personal.
