Resumen:
Esta investigación presentará una propuesta de un plan de estructuración y funcionamiento para la oficina de dirección de proyectos en la filial PDVSA Gas, S.A., con el objetivo de alinear la ejecución de los proyectos con la estrategia de negocios de la empresa se plantea una investigación de tipo factible, apoyada en un estudio descriptivo. En función de esto, se realizó el diagnóstico, se identificaron las funciones de ODP, se determinó la estructura y se realizó un alcance preliminar de la propuesta. Se concluye que la filial de PDVSA no posee espacio físico donde gestionen todos los proyectos de forma estandarizada con cada uno de los procesos.
