Resumen:
Este trabajo tiene por objetivo elaborar una propuesta para la creación de una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) en el Departamento de Proyectos de LS Innovaciones que permita gestionar y consolidar todos sus proyectos bajo los fundamentos de la guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) en su 6ta edición; en ese sentido, esta propuesta de PMO contendrá lo siguiente: (i) definición del alcance, visión, misión y los objetivos; (ii) estructura orgánica; (iii) adopción de una metodología básica; y, (iv) los formatos y estándares para la gestión de proyectos en la empresa. El diagnóstico de la situación, se realizará mediante encuestas aplicadas al personal del área de proyectos de la empresa, lo que permitirá detectar cuáles son las áreas de interés que debe cubrir el profesional que labore para esta PMO, y a partir de allí, tomar como modelo las buenas prácticas recopiladas por el PMI. El tipo de investigación se basa en un proyecto factible. La creación de la PMO resulta una poderosa herramienta para la administración de proyectos en la gerencia de la empresa en estudio, pues representa un crecimiento para la Organización y es muy recomendada por especialistas en la materia reconocidos mundialmente (PMI) para la concepción, desarrollo y cumplimiento de metas estratégicas mediante la ejecución de proyectos. No se consideró en este trabajo la implementación de la propuesta por restricciones de tiempo.
