Resumen:
El problema inicial de este trabajo radica en que en esta institución bancaria desde sus inicios no se ha establecido una política de Gerencia de Proyectos formal, y que por ser ésta de carácter financiera que para su sostenibilidad, cumplimiento eficiente de necesidades de sus clientes, leyes y lineamientos de entes externos, así como, mejorar su competitividad y posicionamiento en el mercado, requiere sentar las bases de la gerencia de proyectos con el continuo perfeccionamiento de la metodología empleada; para el logro de este objetivo hay que apoyarse inicialmente en la información obtenida a través de diversas fuentes y plantear las metas a las cuales se desea llegar. Para llevar a cabo esta tarea se tomó como plan piloto el estudio de la coordinación de proyectos y arquitectura de un banco del Estado, a través de una metodología de estudio que nos permita demostrar la hipótesis que en dicha coordinación existen debilidades que pueden ser corregidas mediante el perfeccionamiento de las prácticas aplicadas actualmente. Por todo lo antes expuesto se puede decir que esta investigación busca como objetivo principal elevar una propuesta para la implementación de una metodología que tenga los procesos claros y organizados en todo el ciclo de vida de los proyectos, en la cual se comprometan todos los involucrados y que pueda ser replicable y reutilizable en otros proyectos y áreas de la institución, lo cual sería una buena base para iniciar y mantener cualquier organización dentro los lineamientos de un proceso óptimo de gestión de proyectos.
