Resumen:
Este trabajo es una propuesta para mejorar las utilidades de una empresa de Montajes Metalmecánicos a través de un modelo de gestión basado en la reingeniería de sus procesos, ya que su eficiencia administrativa se ha visto fuertemente afectada por los cambios y limitaciones económicas en los que actualmente se encuentra el país. Se llevó a cabo en dos fases: diagnóstico, donde se identificaron las condiciones en las que opera la empresa actualmente: Distribución de personal, obras ejecutadas, clientes habituales y perfección de los mismos de la empresa, lo cual fue resumido en una matriz FODA. Con la información obtenida, se pasó a la fase correspondiente al diseño de la propuesta que consistió en la realización de una reingeniería de la empresa con la definición de una nueva distribución de cargos y de responsabilidades, con lo que se pretende a través de un cambio organizacional, aumentar la eficiencia de sus procesos y lograr un aumento del rendimiento.
