Resumen:
Este trabajo estuvo orientado en diseñar una herramienta de seguimiento y control para la Fundación Regional El Niño Simón Aragua, una institución del sector público que se orienta en brindar atención integral a niños y jóvenes en el estado Aragua, y que en el contexto de una crisis económica y la ausencia de mecanismos de evaluación que permitan optimizar recursos y medir el impacto de sus actividades, requiere implementar herramientas que permitan cumplir con su misión. El objetivo general de este trabajo fue desarrollar un sistema de control de gestión que facilite la planificación estratégica y el seguimiento de programas. Se utilizan como bases teóricas el Cuadro de Mando Integral (CMI) y la planificación estratégica, adaptadas al sector público. Un proyecto factible es el tipo de investigación en el que se enmarcó este trabajo, y mediante un enfoque no experimental, transeccional y de campo, aplicando encuestas y entrevistas, se recopilaron datos sobre la situación actual y necesidades de la Fundación. A partir de esos resultados, se realizó un análisis de la información para construir un mapa estratégico y un CMI. Los resultados indican que las principales debilidades están en el ámbito financiero y limitaciones de personal, pero con una fortaleza clave que es el compromiso institucional. La principal conclusión es que la implementación de un CMI permitirá a la fundación mejorar su gestión, optimizar recursos y aumentar el impacto social de sus actividades, alineándose con los objetivos de desarrollo sostenible y las necesidades de la comunidad.
