Resumen:
El objetivo es diseñar un plan de proyectos para crear una unidad de apoyo para la inserción de la metodología BIM, donde se mostrarán procesos y pasos para implementar la unidad de apoyo, ante una gran demanda de trabajo en "Arpro Arquitectos s.c", que no dispone de herramientas y personal capacitado, para optimizar tiempos de entrega de proyectos y satisfacer las necesidades del cliente. Las bases teóricas son de la guía de PMBOK 6ta edición, que formó parte de la aplicación de la metodología del cap. V, además de las guías utilizadas como referencia en procesos BIM como, BIMes.com de implantación en España, las guías de Building Smart y el diccionario BIM de Venezuela. Se emplearon las prácticas del PMBOK y sus áreas de conocimiento, ya que la metodología BIM funciona a través de procesos similares, que van ligados a un cronograma de ejecución, en un plan de comunicación, control de calidad y monitoreo constante. Se mostrarán los procesos y pasos a seguir para implementar la unidad de apoyo BIM, que se definirá en 4 fases, que son levantar información, definir recursos, plan de proyectos y perfiles. Se necesitará actualizar su plataforma operacional para implementar la unidad de apoyo, y se mostraron herramientas para mejorar los tiempos de entrega, así como para la implementación de BIM en el Arqpro. El trabajo aportó herramientas de investigación y planificación al implementar la unidad BIM, para solventar problemas, abriendo una ventana en la modernización en el mundo de la Arquitectura y la construcción.
