Modelo de gestión para la ejecución de proyectos de inversión pública en la Corporación de Industrias Intermedias de Venezuela : caso de estudio : Corpivensa

Abstract

Surgiendo la idea de mejorar la gestión de proyectos en Corpivensa, que ha venido presentado una serie de problemas desde el inicio, desarrollo y cierre de proyectos, haciéndose cuesta arriba el cierre de estos, sustentado bajo los estándares del alcance, costo y tiempo planificado, son muchos los factores que se pueden mencionar de las no conformidades que agravan la situación actual, sin embargo, muy pocos se han cerrado proyectos, posiblemente los procesos y trámites administrativos se realizaron bajo improvisación e interpretación de diferentes criterios de profesionales a asumir las diferentes gestiones que emergen en Corpivensa, que se requieren para la ejecución técnica y continuidad de trámites administrativos. Es por ello que el objeto de estudio de una metodología de gestión es para dar mejora continua y sobre todo mantenerla en el tiempo, apuntando en dirección estándar, durante el desarrollo de proyectos, donde su funcionalidad sea eficaz para el momento de tomar decisiones y acciones.